隨著消費電子領域大發(fā)展及創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，消費電子成為mems最大的應用市場。盡管全球經濟疲軟趨勢不減，在中國這個龐大的市場上，平板電腦和智能手機等消費電子仍將是mems傳感器增長的主要市場領域。
為了能做出更小、更輕、更廉價的最終產品，mems傳感器普及的主要動力來自于成本低與體積小，然而在實際生產中，mems傳感器的成本控制異常艱難。
常見的mems傳感器有微壓力傳感器、微加速度傳感器、微機械陀螺儀、微流量傳感器等等;然而mems傳感器的品種多到可以以萬為單位，且不同mems之間參量較多，沒有完全標準的工藝。
這種行業(yè)特性讓有志于mems傳感器制造的企業(yè)陷于尷尬：若追求規(guī)模經濟，全方位、立體地切入mems各系列產品的開發(fā)，那么各品種資金、時間及工藝等前期投入都是一個獨立事件，投資風險高、產業(yè)回報期長，非超大型企業(yè)不能駕馭;若想獨辟蹊徑，主攻某一品種的生產研發(fā)，則難以形成規(guī)模經濟和范圍經濟，品牌影響力不會很大。以慣性傳感器為例，其市場盈虧平衡規(guī)模為月產1000萬只，即企業(yè)須至少每月生產1000萬只慣性傳感器才能保持不虧本狀態(tài)，根據(jù)調查，國內絕大多數(shù)企業(yè)都遠低于這一規(guī)模。
從國際上看，大部分mems產品由美國和亞洲公司開發(fā)，包括意法半導體、德州儀器公司、memsic公司、invensense公司、以及ogdevices公司，以上公司存在共同點：精于某一類mems傳感器產品，但總體在各行業(yè)均有所涉獵。正確的經營策略促使幾家公司躋身行業(yè)領先地位。
然而成功模式不一定能復制。由于時代背景、市場環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)土壤不同，在目前的中國很難培育出像德州儀器之類純粹的mems傳感器企業(yè)。因此，當諸多小型傳感器企業(yè)艱難探索時，一種可行的方式是從一家大型電子消費品企業(yè)內部孕育出來，如惠普公司。
正因為mems器件研發(fā)難而價格低，因此需要其所應用的下游產品具有良好的品牌效應及資質。國內諸如華為、聯(lián)想等大型消費電子企業(yè)恰好滿足這樣的條件。當然，未來這種發(fā)展模式若有發(fā)展空間，企業(yè)也不必非要自立山頭單打獨斗，投資或者并購較小的傳感器企業(yè)也是不錯的選擇。
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